i miti della creatività
il primo mito della creatività
"La creatività è accessibile a pochi"
La creatività è una competenza che si può acquisire, un atteggiamento che può essere adottato, un sistema che può essere utilizzato. La creatività è 10% ispirazione e 90% traspirazione.
Mentre in passato si pensava che la creatività fosse il dominio di pochi geni, inventori, artisti, ora sappiamo che tutti possano essere creativi, e prestiamo più attenzione all' adattamento creativo per piccoli incrementi successivi. La creatività riguarda anche qualsiasi parte del processo d'innovazione - puoi applicare, e non solo inventare, creativamente.
il secondo mito della creatività
"O ce l'hai o non ce l'hai"
La creatività non è più prerogativa di pochi individui con caratteristiche particolari.
Esiste una gamma ampia di teorie e modelli che descrivono gli stili e le preferenze creative e il contributo che i diversi tipi di persone portano al processo creativo. Uno di queste (Roberts & Fusfeld) definisce cinque ruoli specifici di leadership creativa, che sono fondamentali nel processo d'innovazione:
- il generatore d'idee
- l'imprenditore/il campione
- il capo progetto
- il guardiano/gate-keeper
- lo sponsor/il coach
Noi aiutiamo le società a individuare e a sviluppare questi ruoli (vedi la gestione strategica dell'innovazione) all'interno delle loro organizzazioni.
il terzo mito della creatività
"La creatività è un atto solitario"
B. Baruch disse, "milioni di persone videro cadere la mela, ma fu Newton a chiedersi perché." Tuttavia, Isaac Newton stesso disse, "Se ho visto più lontano degli altri, è perché ero sorretto dalle spalle dei giganti." Possiamo dubitare che qualsiasi grande opera sia mai stata realizzata nell'isolamento.
Sembra che in certi campi in alcuni momenti e luoghi particolari si producano grandi sforzi creativi - per esempio, l'arte e l'architettura a Firenze nel seicento, Silicon Valley e lo sviluppo dell'informatica nella seconda parte del novecento. Questo implica che le idee si costruiscono su ciò che è avvenuto prima, e che i manager dovrebbero investire meno nell'individuazione di figure creative e focalizzarsi di più sui sistemi di relazioni sociali e sulle condizioni e strutture (vedi info argenta) che sostengono e.
il quarto mito della creatività
"Una società creativa ha molti prodotti e servizi"
Una società creativa ha la capacità di rinnovarsi in continuazione e reagire all'evoluzione dell'ambiente. La creatività deve essere presente anche nei processi e nelle pratiche aziendali, nell'atteggiamento dell'azienda verso il cliente, nel clima organizzativo e nella mentalità della direzione aziendale.
Il management ha un ruolo sempre più importante nella promozione delle condizioni che sostengono e nutrono la creatività della loro azienda. Società come la General Electric hanno sviluppato un quadro di manager creativi, con una formazione da facilitatore dell' innovazione, oppure dotati di uno stile di leadership creativo (vedi mito della creatività 2).
il quinto mito della creatività
"Una società creativa opera in un settore creativo, per esempio, la moda, l'industria cinematografica, ecc."
Come abbiamo visto prima, tutti possono essere creativi e tutte le organizzazioni devono essere capaci di rinnovarsi per assicurare la loro salute e sopravvivenza a lungo termine.
La sopravvivenza aziendale dipende dalla capacità di rendere in qualche modo unica l'azienda - anche se è difficile restare unici a lungo. La creatività significa fare nuove connessioni tra elementi esistenti, e fare conessioni tra elementi esistenti e nuovi. Tutte le aziende devono essere in grado di creare in continuazione nuove soluzioni per le sfide emergenti.
Vedi gli esempi e casi per conoscere il tipo di sfida che le aziende con le quali lavora Argenta Europ Ltd. hanno affrontato.
